Để chuẩn bị lập kế hoạch bảo dưỡng, kế hoạch tổng thể, thông thường kế hoạch được lập theo các đề mục, sau đó chuẩn bị lịch trình thực hiện chi tiết dựa trên quyết định cuối cùng về các hạng mục bảo dưỡng, bảo dưỡng theo yêu cầu, bảo dưỡng ưu tiên và qui trình bảo dưỡng.
Thứ Năm, 12 tháng 12, 2013
Lean Manufacturing (Sản xuất tinh gọn) là gì?
Lean Manufacturing thường được biết đơn giản là “Lean”, là cách sản xuất hàng hóa tối ưu thông qua việc loại bỏ các hao phí và thực hiện luồng, ngược lại với việc tạo ra lô và hàng đợi. Lean Manufacturing là một phương pháp quản lý quá trình phổ biến xuất phát chủ yếu từ Toyota Production System (TPS).
Sổ tay bảo dưỡng công nghiệp tiên tiến
Được biên soạn rất công phu bởi Trung tâm Sản xuất Sạch Việt Nam (VNCPC). Cuốn “Sổ tay Bảo dưỡng Công nghiệp Tiên tiến” được viết để phục vụ các đối tượng:
1- Các nhà lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp (cấp cao)
2- Các cán bộ quản lý bảo dưỡng (cấp quản lý trung gian)
3- Các cán bộ kỹ thuật bảo dưỡng hoặc sản xuất – bảo dưỡng (cấp quản lý trung gian).
1- Các nhà lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp (cấp cao)
2- Các cán bộ quản lý bảo dưỡng (cấp quản lý trung gian)
3- Các cán bộ kỹ thuật bảo dưỡng hoặc sản xuất – bảo dưỡng (cấp quản lý trung gian).
Đây là ba nhóm đối tượng quyết định đối với triển khai bảo dưỡng công nghiệp tiên tiến tại các doanh nghiệp.
Máy móc thiếu bảo trì là thủ phạm giết người
Đã có khá nhiều tai nạn chết người, thiệt hại lớn về vật chất do thiết bị, máy móc thiếu an toàn, không được bảo trì thường xuyên. Trước tình trạng này, Sở Khoa học và Công nghệ TP HCM cùng Hội Cơ khí TP HCM đang nỗ lực nâng cao nhận thức cán bộ, công nhân về bảo trì máy móc, thiết bị công nghiệp.
Tai nạn ở nhiều lĩnh vực
Gần đây, một học sinh lớp 8 bị tử vong vì rò rỉ điện từ trụ đèn chiếu sáng ở quận 5, TP HCM vào tối 31/8; chiều 27/9, một vụ rò rỉ điện cũng làm chết một học sinh lớp 5 ởquận 6, TP HCM. Trước đó, năm 2007, một học sinh lớp 9 đã bị điện giật chết tại trụ đèn chiếu sáng số 13 trên đường Nguyễn Văn Luông, Q.6, TP HCM.
Thật ra, ngay tại mỗi trụ đèn chiếu sáng đều có đồng hồ điện, sau đồng hồ là CB (Circuit Breaker) để ngắt điện tự động khi có sự cố. Không hiểu sao trong trường hợp này, CB không “nhảy” để ngắt điện.
Theo tin trên các báo, sau một tháng kiểm tra về an toàn điện ở 22.565 trụ điện trên địa bàn TP HCM, các nhóm kiểm tra của Công ty Điện lực thành phố phát hiện gần 15. 000 lỗi có thể gây mất an toàn. Một câu hỏi đặt ra còn bao nhiêu trụ điện nữa có thể gây mất an toàn trên phạm vi cả nước?
Nhưng đâu chỉ có những tai nạn do điện. Các tai nạn trong ngành xây dựng (đổ cần cẩu, sập cầu; bê tông rơi…), tai nạn giao thông, tai nạn trong sản xuất công nghiệp cũng có thể do máy móc, thiết bị hư hỏng đột xuất…
Tại Việt Nam, thường tai nạn xảy ra rồi người ta mới nghĩ đến khắc phục, đối phó. Người dân cũng chưa được cảnh báo cũng như được hướng dẫn cách phòng tránh tai nạn từ những loại máy móc, thiết bị có thể mất an toàn.
Bảo trì và lợi nhuận
Tại Mỹ, chi phí bảo trì luôn là một khoản kinh phí khổng lồ và tăng hàng năm. Cụ thể, năm 1981, các công ty Mỹ đã phải chi ra 600 tỷ USD; song đến năm 2010 dự kiến có thể là 1.600 tỷ USD. Tại Việt Nam, đến nay, chưa có những nghiên cứu về chi phí bảo trì. Tuy nhiên, có thể ước tính tổng giá trị thiết bị của các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp hiện nay khoảng 50 tỷ USD. Do trình độ bảo trì còn thấp nên tổng chi phí bảo trì có thể bằng ít nhất là 10% tổng giá trị thiết bị, nghĩa là khoảng 5 tỷ USD hàng năm.
Theo điều tra, thiệt hại do ngừng máy một giờ tại một số doanh nghiệp điển hình là 10 triệu đồng (máy ép phun nhựa cỡ lớn), 240 triệu đồng (dây chuyền chế biến sữa đặc có đường), 900 triệu đồng (dây chuyền chế biến bia lon), hai tỷ đồng (dây chuyền sản xuất xi măng), 180 triệu đồng (nhà máy thép), 300 triệu đồng (máy ép thuốc viên)…
Bảo trì là phòng ngừa để tránh cho máy móc, thiết bị không bị hư hỏng, đảm bảo cho chúng hoạt động với năng suất, hiệu suất và hiệu quả kinh tế cao nhất trong môi trường làm việc an toàn hơn. Thế nhưng, bảo trì máy móc hiện là điểm yếu của các doanh nghiệp Việt Nam.
Muốn cải thiện tình trạng này, cần đổi mới tư duy về bảo trì. Bảo trì không phải là chi phí mà là đầu tư; là vấn đề kinh tế; là hoạt động làm tăng năng suất, chất lượng, doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp. Hoạt động bảo trì phải có sự tham gia và hỗ trợ của tất cả mọi người, từ lãnh đạo cao nhất đến từng nhân viên tại phân xưởng. Tiếp theo đổi mới tư duy về bảo trì, cần đổi mới về đào tạo, tư vấn, về công nghệ quản lý và kỹ thuật bảo trì để có thể hòa nhập với thế giới.
Kỹ Thuật bảo dưỡng phòng ngừa
Giám sát tình trạng máy là quá trình xác định tình trạng máy trong lúc hoạt động hoặc trong lúc ngừng máy. Ngày nay, các thiết bị giám sát đã phát triển đến trình độ cao, điều này giúp cho nhà quản lý vận hành máy có được các thông số chính xác để ra quyết định bảo dưỡng nhằm hạn chế tối đa việc sự cố ngoài kiểm soát...
Hiện nay kỹ thuật bảo dưỡng trên thế giới đã phát triển đến một trình độ cao. Bảo dưỡng được chia làm 4 cấp độ:
- Bảo dưỡng sửa chữa: Chỉ sửa chữa khi máy hỏng (Breakdown Maintenance)
- Bảo dưỡng phòng ngừa (Priventive Maintenance) : Dừng máy để bảo dưỡng định kỳ
- Bảo dưỡng dự đoán (Pridictive Maintenance): Thông qua theo dõ các thông số cơ khí, điện như: Độ rung động, dầu bôi trơn, nhiệt độ, điện thế …..
- Bảo dưỡng tiên phong (Proactive Mainteance): Phân tích các nguyên nhân hư hỏng để khắc phục triệt để, tránh lặp lại.
Trong bài viết này, tôi giới thiệu chi tiết về kỹ thuật bảo dưỡng phòng ngừa (Bài viết có tham khảo tài liệu về Bảo dưỡng công nghiệp tại TT Bảo dưỡng công nghiệp _ĐHBK Hà Nội).
Bảo dưỡng phòng ngừa thuộc cấp độ thứ 2 trong 4 cấp độ bảo dưỡng chung mà thế giới đang áp dụng. Ở nước ta các nhà máy công nghiệp hiện nay chủ yếu áp dụng hình thức bảo dưỡng phòng ngừa này. Vậy bảo dưỡng phòng ngừa là gì? Bảo dưỡng phòng ngừa là tập hợp các hoạt động nhằm kéo dài tuổi thọ của máy và tránh những hư hỏng trước thời hạn. Bảo dưỡng phòng ngừa chủ yếu tồn tại dưới hình thức bảo dưỡng định kỳ (dựa theo các khuyến cáo của nhà sản xuất máy hoặc theo kinh nhiệm của đội bảo dưỡng của các nhà máy), bảo dưỡng có điều kiện (nhân một thiết bị bị hỏng thì dừng máy để bảo dưỡng cả dây truyền). Trong bảo dưỡng phòng ngừa thì kỹ thuật giám sát tình trạng là kỹ thuật lõi.
Giám sát tình trạng máy là quá trình xác định tình trạng máy trong lúc hoạt động hoặc trong lúc ngừng máy. Ngày nay, các thiết bị giám sát đã phát triển đến trình độ cao, điều này giúp cho nhà quản lý vận hành máy có được các thông số chính xác để ra quyết định bảo dưỡng nhằm hạn chế tối đa việc sự cố ngoài kiểm soát. Việc giám sát có thể thực hiện bằng giác quan của con người hoặc bằng máy móc.
Bằng giác quan của con người:
Nhìn: Quan sát các khe hở, lỗ thủng, khói, mầu sắc…
Ngửi: Nhận biết các hiện tượng rò gỉ, quá nhiệt…
Nghe: Các tiếng ồn không bình thường
Sờ: Các rung động bất thường, nhiệt độ bất thường
Bằng máy móc: Thường sử dụng các máy như áp kế, nhiệt kế, ampe kế, các chuông báo động, đèn báo động, là những thiết bị thô sơ nhằm cung cấp cho người vận hành những khác biệt bất thường trong dây truyền sản xuất. Những dụng cụ này nhằm loại đi những ý kiến cá nhân. Đây là các dụng cụ thích hợp với hầu hết các máy móc thiét bị và nó giúp nhận biết các vấn đề cớ bản đang tồn tại.
Ngoài những kỹ thuật giám sát cơ bản trên, ngày nay người ta còn có thể sự dụng các loại máy móc hiện đại để đáp ứng ngày càng cao các kỹ thuật bảo dưỡng.
Phân tích phổ rung: Có thể chuẩn đoãn chính xác các hư hỏng tồn tại trong máy trước khi dừng máy.
Phân tích mảnh vụn: Đo tỷ lệ mảnh vụn trong dầu bôi trơn để chuẩn đoán tình trạng máy.
Giám sát hiệu năng: Báo cáo hiệu năng của máy để phát hiện các bất thường.
Trí tuệ nhân tạo: Sử dụng mạng trí tuệ nhân tạo có cài đặt trong máy để cung cấp những thông tin bất thường của máy, giảm thiểu tình trạng dừng máy đột ngột.
Trong sản xuất công nghiệp nói chung, thiệt hại của việc dừng máy đột ngột là rất lớn. Để giảm thiểu thiệt hại, chúng ta nên áp dụng các biện pháp giám sát thiết bị nhằm đem lại các lợi ích kinh tế to lớn:
Kéo dài tuổi thọ ổ trục
Tối đa hóa năng xuất máy
Tối thiểu hóa thời gian dừng máy
Kéo dài an toàn khoảng thời gian giứa hai lần dừng máy.
Cải thiện thời gian sửa chữa
Tăng tuổi thọ máy
Nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thiểu tỷ lệ phế phẩm
Tiết kiệm chi phí bảo dưỡng
Tăng độ an toàn chung của toàn nhà máy
Đăng ký:
Nhận xét (Atom)


